骨现实

    一家企业有门，产、销售和财务。

    产暂且，者目前司特公司产方面还让宋援朝意，销售和财务方面，却有些尽意了。

    倒工作，从实际成绩来还错，宋援朝为却有许足。

    当然，也怪门负责，因为目前市场现状和许政策原因，使得有些工作展有当难度，销售公司就样，孙耀良没，实际工作却难达宋援朝求，尤其面销售和市场迅速扩张，忽略了其方面也有原。

    财务一块就更用了，司特公司财务从最初成立现都原基础形成，财务无论从财务经理面普通计、纳些职位，基都从原国企财务转变过来。

    单单账平和力来，些还胜，从一家型公司财务角度来，工作并没有“财务”概念，各负责一摊，账，差错。

    样财务并符合宋援朝求，宋援朝需一仅仅账账财务，一够从财务角度现企业理价值，从财务角度协助企业理，数据析并及提题财务。

    句实话，当宋援朝报表里数据里有些恼，当听完孙耀良解释，方诚恳承了错误，宋援朝冒起来渐渐压了。

    孙耀良有错，错题并，当初制定经销商级制度完善和忽略了目前计划和市场并现实况。

    此外财务题也容忽视，司特公司虽然合资企业，合资企业有，了有先足。

    应安妮司特公司东，义老板，当初推动合资，应安妮并没有一完整团队，除了丝外，应安妮所注册公司其实就一空壳。

    合资，团队组成有些差意，尤其财务一块，依旧沿用前厂员，样财务最初运没题，随企业断发展，力足和传统思路局限就暴来了。

    现财务由应安妮，从来应安妮财务老，实际财务监。

    应安妮财务，学理，且又没有丰富财务识，从来现目前况也然。

    宋援朝沉思起了，司特公司第，主务布局和市场推广，致布局经完成了，随过羊城厂正式投产，从华北华东华南，然原包括西南西北区致覆盖，接来就依托布局国市场全面发展。