“优秀”，甚至跟建筑总公司桑托斯站在领奖台上握手合影，风光无限地登上报纸，成为主角！

    又苦又累的工作，忽然变成了一种有盼头的奋斗。

    菲律宾人心里对美好生活的向往，经过了细化量化，公示在了光荣榜上。

    不断增加的“不错”数字，给他们带来的不仅仅是金钱，还有一种从未体会过的尊重、骄傲和获得感。

    令他们感受到了“荣誉”的力量。

    英雄榜出现不到一周，优秀的员工已经超过了两位数，甚至有真正优秀的菲律宾人，获得了两次以上表彰。

    不到半个月，整个菲律宾都在流传神奇鱼平大桥建筑工地的英雄榜传说。

    “听说他们那里奖金特别好拿，但是休假要难一点，得会写字，或者会背Cao作守则。”

    “我认识图勒啊，就是已经上了两次英雄榜的家伙，害，不知道他什么时候学会的英语，他都能给鱼平大桥的总设计师写报告了！”

    “下周我就辞职去鱼平大桥应聘试试。我隔壁邻居在鱼平大桥才干了半个月，拿的奖金都比我从美国人那里领的钱多了，我不比他差啊！我也能得‘优秀’！”

    几个月前，美国建筑总公司提高薪酬，恶性抢夺菲律宾工人的情况，在英雄榜出现后换了一副光景。

    不少在美国干了大半年的熟练工，急迫结算完工钱，就带着自己的工作经历跑去鱼平大桥基地应聘。

    他们恨不得立刻进入这个神奇的超级项目，成为摘取英雄榜胜利果实的一员。

    当工人们加班获得的回报远超于心理预期的时候，哪怕满是菲律宾工人的工地，一样可以把建筑工程干得迅速又完美。

    桑托斯拿到了实行新考核一个月后的报告，震惊得说不出话来。

    这个被亲切称为英雄榜的新考核方式，仅仅是拆分了过去以“年终奖制度”的传统考核标准，把年终一次性发放的奖金，分散为每一次考核支出。

    化整为零的考核，看起来钱少又琐碎，却吸引了更多的新工人、留下了更多的优秀人才。

    它带来的正面反馈，让鱼平大桥项目组拥有了无数责任心强烈的优秀工人名单，甚至为菲律宾建筑总公司挖掘出了不少未来新星。

    那些新星，可能干的是搅拌混凝土的简单工作，可能都不认识几个英语单词。

    但是他们为了获得更多钱，为了变得更“优秀”，愿意去找识字的人请教。

    他们一边学习，一边写出属于一线工人的实际性意见建议，渴望着为鱼平大桥献计献策。

    桑托斯感慨道：“我以为你会趁着A7的事故，清扫一遍藏在鱼平大桥心怀不轨的工人，结果，你居然用一个英雄榜，找到了这么多愿意为鱼平大桥努力奋斗的能人！而且，连科奥都拿过一次优秀了！”

    再多的卧底、间谍、不轨份子，都被淹没在了人民的汪洋大海中。

    鱼平大桥项目，总共才2000多名菲律宾人，登上英雄榜的“不错”员工就有上千名，再加上近百次“优秀”表彰，给这些工人做出了良好示范——

    只要你做好工程Cao作同时，发现并阻止了同事违规Cao作，就能获得“优秀”。

    只要你可以提出对鱼平大桥建设有利的建议，也能成为“优秀”。

    瞬间，争先恐后的“优秀”人才层出不穷，就显得那些居心叵测、故意捣乱的家伙，微不足道了。